有没有您亲历农业合作社成功完美的典型事例?

有没有您亲历农业合作社成功完美的典型事例?举例,为什么?

农民专业合作社典型案例介绍--永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社

永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社前身为“永春县鹌鹑饲养和管理技术协会”,创建于2003年3月,于2007年9月9日工商注册登记为“永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社”。合作社现有会员28场,成员135人。2009年,淘汰母鸟30万羽,生产蛋135万斤,产值750万元,实现利润160万元,提取公积金5万元,风险金4.5万元。现有存栏35万羽,每天可生产蛋37担左右。合作社被列入农业部2009年农民专业合作组织示范单位,合作社的主要做法和取得的成效有以下几个方面:

一、 生产方面

合作社在生产方面以“六统一分”为运行机制,即统一调种、统一孵化、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售、分散饲养。

1、统一调种。鹌鹑是雉科中体型较小的一种。人工饲养鹌鹑很怕近亲繁殖,影响产量。合作社每年从北京、江西等地引入“朝鲜龙城系”新品种2万羽,既保证了鹌鹑鸟和蛋的产量,又保证其质量,维护消费者的利益和本社的声誉。

2、统一孵化。鹌鹑的孵化技术比较复杂,它对温度、湿度、通风、翻蛋、凉蛋、照蛋、落盘、出雏、清盘等环节都有严格的程序,一环扣一环,哪一环节掉了链,就影响了下一个环节,最终可能影响出苗率。合作社现在拥有5台电脑全自动控温控湿孵化机,每天出苗3000多羽,保证了合作社成员的饲养供应。

3、统一饲料。由于鹌鹑对饲料变化敏感性强,饲料要相对稳定,不能变化太大。合作社统一向厂家订购相关饲料,每月需要近100吨。合作社要求成员按统一的配方,将豆饼、鱼粉、鼓皮、骨粉、槐树粉等进行科学配制,不允许随意增减其中含量,确保鹌鹑正常生长。合作社统一调配饲料既保证了质量,又降低了生产成本。

4、统一防疫。鹌鹑是目前家禽中最小的禽类,防疫技术尤其显得重要。2003年底忽染时令瘟疫,当时的技术协会近12个场受灾,经济损失达60万元。这次教训后,合作组织硬性规定,向县农业局畜禽服务中心统一购买防疫苗,并专人管理,建立台账,督促饲养户按时、按量防疫;并委托县农业局畜牧兽医站进行抽血化验,确保防疫面达100%。

5、统一运输。合作社成立运输组,配备了5台运输车辆。合作社的饲料、疫苗、蛋等统一由汽车组承运,不仅及时快捷,又降低生产成本,客户非常满意,销路畅通,一举两得。

6、统一销售。合作社在泉州、福州、三明、厦门、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市设立55个销售点,合作社产品统一配送、价款统一结算、统一分配报酬。

7、分散饲养。鹌鹑鸟分为雏鹌鹑、仔鹌鹑、成鹑饲养三个阶段,各阶段侧重点不同,合作社生产组以相对独立场管理方式,在统一安排生产规模、生产方式下,各场独立管理、独立核算,目的就是调动各生产场的积极性与主动性,引入竞争机制,有序竞赛,实行奖惩结合,最大限度提高效益。

二、管理方面

合作社成立以来,按照上级要求,依照《章程》规定,积极拓宽服务领域,健全服务网络,完善运行机制,提升服务水平,不仅使合作社本身得到发展壮大,而且使社员收入不断增加,深受社员信赖,现有30多户申请入社。

1、运转方式。在内部管理上,实行社员代表大会、理事会和监事会“三会”制度。社员代表由社员直接选举产生,社员代表大会每年召开一次。理事会和监事会直接由社员代表选举产生,理事会由7人理事组成,由理事会选举理事长1人、副理事长1人、秘书长1人、理事4人,理事长任期五年,可连选连任。理事会是合作社的执行机构,主持日常工作。监事会是合作社的监察机构,代表全体成员监督和检查理事会的工作,监事由成员大会选举产生。监事会由3人组成,由监事会选举监事长1人。监事长任期五年,可连选连任。合作社下设5个小组,即办公室(包括财务室)、孵化组、销售组(包括运输组)、生产组(下设若干个生产场)、饲料组。各组业务独立,财务统一核算。各组生产、销售指标每月由办公室下达,工资每月结算付清。

2、三项制度。一是会费及股金制度。凡要加入合作社的社员,申请经理事会研究同意后,每股交纳股金2000元,入股者享受合作社保险机制,参加本合作社的股金分红,同时承担亏损风险。二是定期会议制度。每月月底,定期召开理事会议,总结本月生产、销售情况,布暑下个月生产、销售计划,解决生产、销售存在的问题。三是培训交流制度。每季度以小组、分专业进行一次培训交流。在会上各抒己见,交流生产、销售环节中存在的问题,提出解决办法,若碰到难以解决的问题就邀请专家进行现场指导。

三、主要成效

合作社经过几年的努力,坚持抱团发展,初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖产业模式。

1、抓规模,拓市场。为了提高市场的占有率,合作社根据《章程》规定,有计划地吸收新社员。合作社创建时只有15个场,现在发展到28个场;年产量由30万斤发展到现在135万斤;产值由原来的70万元上升到现在的750万元;原来代销网点只有8个,现在有4个市55个代销点,本省市场占有率由35%上升到60%;目前已在仙游、莆田等地成功进入超市。国内市场不断开拓,产品流通渠道进一步拓展,社会效益和经济效率进一步提高,合作社步入了良性循环轨道。

2、抓服务,促规范。养殖业风险大,技术含量高。合作社每年两次邀请县、镇专业技术人员定期到饲养场进行技术培训,社员可以面对面提出饲养过程中碰到的问题,专业技术人员认真解答疑难问题,提高了饲养鹌鹑的成活率和出栏率。同时,合作社每年还派出相关人员到浙江、江西等地参观学习,借鉴别人的先进技术和营销策略,扬长避短,提高本地产品的质量,得到了顾客的信赖和认可,巩固了顾客群体。合作组织成立六年来共培训9场,参训人达820人次。

3、抓科技,提质量。合作社增强对下属专业组的服务功能,去年2次从北京、江西调入“龙城系”自分鹌鹑鸟4.5万羽,在本社进行试验,现已成功,公母鹌鹑分清率达99%,不仅赶上了销售旺季,同时也提高了鹌鹑产蛋率。

4、抓管理,增效益。合作社下设5个专业组,各部门专业分工明确,操作程序相对独立。合作社通过召开股东大会,小型座谈会、走访相关人员,订出了一整套科学管理方法和利润分配方案,既保护各组的利益,又不能让各专业组成员收益相差过大,最大限度调动全体成员的生产积极性和创造性,确保合作社协调、有序地发展。

四、主要体会

合作社坚持“自愿、合作、集约、共赢”经营理念,使全体社员共享技术、共打市场、共创品牌、共得实惠。

1、当好组织者。随着市场经济的不断完善,新形势下一家一户的格局不能形成规模,防疫环节较为薄弱,导致生产销售不畅,效益不高,卖难现象制约着农村经济发展,影响社员增收。合作社通过专业分工,形成规模,真正成为风险共担、利益均沾的统一体,体现了民有、民营、民管、民享的特色。合作社通过有效服务,得到广大社员的信任,做到真诚合作,互惠互利,生产发展,社员增收。

2、当好引导者。合作社成立后,如何引导社员走上科技化、市场化的轨道,成为合作社工作的重中之重。一是品种落实。原来一律外调品种,现在自己制种成功,防止近亲繁殖。二是防疫落实。统一向县兽医服务中心定购防疫苗,统一抽血化验。三是销售落实。鹌鹑鸟与蛋不宜长期积压,务必根据市场供求信息,及时调剂生产数量,既确保市场供应,又不能使产品积压。四是清洁落实。鹌鹑鸟饲养不能影响周边环境,合作社对鹌鹑粪统一烘干,统一销售,既不破坏环境,又增加销售利润。

3、当好服务者。合作社有没有吸引力,信誉高不高,关键是看为社员提供服务水平高不高,社员收入是否稳定并相对提高。合作社始终坚持“靠服务赢得信誉,靠信誉赢得支持,靠支持赢得发展,靠发展强化服务”的原则,在引导社员生产、管理、技术培训、产品销售等方面,充分发挥合作社的服务功能,实实在在为社员服务。

4、当好调控者。合作社成立前,饲料供应、品种引入、生产孵化、加工销售由农户分散经营,各自为阵,不仅难以形成规模,而且资金配置不合理,造成极大浪费,效益低下。合作社成立后,通过对饲料、品种、生产、销售等一体化经营,使鹌鹑饲养业过程中所需要的资金、人才、技术、劳力等生产要素得到优化配置,发挥最大效益。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章阅读